Home / Werkwijze
Een interim opdracht slaagt niet door een dik rapport, maar door doen. Snel begrijpen wat er speelt, het team meekrijgen en sturen op een resultaat dat blijft staan als ik weg ben.
We bespreken de situatie, het doel en de termijn. Ik ben eerlijk over wat ik wél en níét kan betekenen — ook als dat betekent dat ik nee zeg. Klikt het, dan leggen we resultaat, rol en periode vast. Geen vage intenties, concrete afspraken.
Ik draai mee op de vloer en in de cijfers. Ik praat met mensen, kijk naar processen en luister vooral goed. Wat op papier staat, klopt zelden met wat er echt speelt. In die eerste weken vind ik de grootste hefbomen.
We kiezen een duidelijke koers en ik zorg dat iedereen die begrijpt én draagt. Dit is waar het meestal misgaat én waar mijn kracht ligt: mensen die alle kanten op trekken weer dezelfde kant op krijgen, met een doel dat motiveert.
Met de handen aan het stuur werk ik aan structuur, omzet en groei. Knopen worden doorgehakt, processen aangescherpt en waar nodig zet ik (online) marketing in om de motor draaiende te houden. We sturen op zichtbare voortgang, niet op drukte.
Een goede interimmer maakt zichzelf overbodig. Ik bouw toe naar het moment waarop een vaste opvolger of het bestaande team het zelfstandig verdervoert — met overdracht, documentatie en een zachte landing.
Minimaal 6 maanden en maximaal 2 jaar. Die ondergrens is bewust: in kortere tijd echt bouwen en het laten beklijven is een illusie. De exacte termijn bepalen we op basis van het doel.
Van vestigingsmanager en algemeen of operationeel manager tot interim bestuurder of directeur. De rol hangt af van de situatie: vervanging, het opstarten van een nieuwe vestiging of groei.
Zeker. Mijn basis ligt in Oldenzaal, maar ik ben landelijk inzetbaar. Tijdens de kennismaking kijken we wat praktisch en haalbaar is qua reistijd en aanwezigheid op locatie.
Vooral het MKB en groeiende organisaties in diverse branches. Mijn ervaring loopt van dienstverlening en beveiliging tot ICT, media en marketing — ik voel me thuis waar ondernemerschap en aansturing samenkomen.
Vaker dan je denkt. Als ik geen verschil kan maken, of als de klik er niet is, zeg ik dat meteen. Dat is voor ons allebei beter dan een opdracht die niet werkt.
Dat hangt af van de rol, de termijn en de inzet (dagen per week). Na een kennismaking en een goed beeld van de opdracht maak ik een helder voorstel. Geen verrassingen achteraf.